时代财富携手明源云共同探索城市更新、成本管控之道
时代财富携手明源云共同探索城市更新、成本管控之道
——财富集团数字化转型之路
11月4日，时代财富集团与明源云在财富集团会议室召开ERP项目启动会。时代财富集团董事长徐森、副董事长徐浩源、常务副总裁韩光、副总裁赖赫等领导，明源云深圳区域总裁王一鸣、销售总监李川军、项目经理李伟等项目核心团队出席启动会。
随着中国大城市开发日趋饱和，存量土地的改造和提升迫在眉睫，城市更新成为城市可持续发展的新机遇。财富集团自1994年与上沙村合作的第一个项目椰树花园以来，一直致力于探索城市更新的方法论。特别是随着坪山最大体量城市更新项目财富城的启动，财富集团逐渐走出了一条适合自己发展的城市更新道路。
为了提升财富集团精细化管控，支撑集团在城市更新方面的深耕发展。时代财富集团在在时隔3年签约售楼系统后再次携手明源云合作城市更新和成本管理系统，为日后财富集团的科学管理再添管理抓手。
明源云ERP系统致力于将业务与系统完美糅合。基于财富集团城市更新的管理决策树，以拆迁协议全生命周期管理为主线进行构建城市更新业务，从而实现在线化、标准化、可视化的管理目标，同时风险管理贯穿始终。同时，结合财富集团的成本管理诉求，基于目标、合同、动态、付款四大层面，最终实现控目标、控合同、控动态、控付款管理目标。
财富集团董事长-徐森
徐董表示，企业发展到今天，再按照之前的经营方式是行不通的，企业的经营从来没有像今天这样复杂，如果我们还按照原来的观念，只有死掉。今天听取了明源汇报的方案，不管是工作计划的安排，还是各个阶段的成果都非常清晰，非常专业，徐董表示非常认可。此外，徐董也重点提到了数据安全问题，一定要确保数据的安全和保密，一旦出现数据泄露问题，要能够及时准确追踪。
时代财富集团常务副总裁-韩光
韩总在会上进行了总结性发言，韩总表示，11月开始的业务调研将是一个双方信息互通的阶段，有点像谈恋爱的阶段。下面要真正把系统建起来、跑起来、录起来、用起来是一个长期的过程。韩总对本次ERP项目的建设提出了六字要求：建设好、使用好，作为本次项目建设的指导方针。
明源云深圳区域总裁-王一鸣
当前房地产形势变化非常快，近些年也经常会看到一些房地产企业转型甚至是破产，这其中的主要原因就是对现金流的把控不够。房地产企业的数字化其实就是房企的血脉、经脉，一定要准确的把握。那么如何把握这些经脉呢？目前我们的客户里面，绝大多数客户都是通过手机端、大屏等方式查看报表以及统计数据，只有这样才能及时把握企业的发展动态。目前时代财富的货值管理如果还是按照之前的手工模式，一定不能满足当前的管理需求，在当前深圳严控房价的形势下，节省1%的成本，也是一笔非常大的利润。这就需要通过数字化的方式，紧随时代的步伐，对企业管理进行变革，通过认知再造、流程再造，从而实现企业再造。
深圳市时代财富集团是徐森先生创立于1994年的民营企业，历经二十多年发展，现已成长为一家业务涉及房地产开发、物业管理、酒店管理、城市更新、金融投资等产业领域，总资产过百亿元的区域性知名综合型企业集团。
集团房地产业务先后开发建设了青春家园、财富广场、财富大厦等过百万平方米的商住和办公物业，拥有丰富的房地产开发经验和专业的开发建设队伍。集团物业管理面积200多万平米，为国家一级资质物业管理企业。
财富集团在城市更新方面实施的项目主要分布在坪山、龙岗、龙华、福田、罗湖等重点区域，包括坪山中心区百多万平米开发体量的正山甲项目。集团在城市更新领域的多年实践积累了丰富的经验，打造出一支专业、务实和高效的城市更新团队，是“深圳市城市更新开发企业协会”发起单位之一，徐森董事长当选更新协会的荣誉会长。
