行稳致远 进而有为

行稳致远  进而有为

——财富集团召开2021年度上半年工作总结会议

2021年7月23日，财富集团2021年度上半年工作总结会议在财富大厦集团53楼会议室隆重召开。集团董事长徐森出席会议并发表重要讲话，副董事长兼总裁徐浩源、副总裁赖赫、王东海、庞雅靖及集团各中心、下属各公司副总经理以上人员出席了本次会议。会议由集团副总裁韩光主持。

各公司、各中心领导对本单位2021年度上半年的工作完成情况进行了汇报。

集团副董事长兼总裁徐浩源汇报了集团2021年度上半年总体的经营成果，对集团各中心、各项目公司上半年工作计划的完成情况进行了总结及点评，并部署集团下半年工作计划。

徐浩源在讲话中指出，集团全员在过去的半年里，埋头苦干、肯干、能干，各单位有序开展工作。我们要开创未来，就必须坚持稳中求进的企业文化精髓，办好企业自己的事情，而办好事情的关键就在于各单位工作的计划性及执行能力。

徐浩源强调，财富集团能够发展到今天，一是得益于国家的改革开放，二是在于徐森董事长坚定领导下的发展方向，三是有赖于大家的热血付出和奉献。

徐浩源指出，在接下来的征程上，我们必须要坚持稳中求进，加强制度管理，坚持科学发展，做到人到、力到、心到，三到为财，不断提高集团的科学管理水平。

最后，徐森董事长作重要讲话。

徐森指出，2021年上半年，各单位、各公司都做了大量的工作，但集团总体的经营成果是相当不理想的。好在我们提前做了预判和必要的准备，因此我们各项事业的开展是有恃无恐，有惊无险的。

徐森强调，集团的管理体系，强调的是精简、精干、高效，集团公司实行总裁、副总裁分工负责制，各司其职、各尽其责的管理体系基本完善，逐步走向成熟、成功。事实证明，集团实施这套管理体系是有效的。

徐森指出，要尽快完善、出台集团绩效考核管理制度。各单位的目标责任制要与员工的岗位责任制相结合，每个岗位都要有清晰的岗位职责、岗位任务。要通过绩效考核发现工作积极、有才干的员工，要形成360度的闭环考核，打造科学、民主的考核制度。

徐森强调，要尽快出台集团风控管理制度（包括突发事件应急处理制度），集团全员要加强风控意识，自觉执行风控流程。风控不是法务中心一个部门的事情。风控工作要触达每一位员工，要传达至企业经营的第一个事项。要制订事前、事中、事后的风险控制措施，每一位员工都有责任、有义务做好风险控制工作。

徐森指出，要加强集团财务的税务筹划和制度监察工作。要通过制度监察和财务内审工作，发现和解决企业经营管理中出现的问题。员工有过错，就要按企业工作过错责任追究制度进行追责。

徐森强调，要加强集团团队建设工作。企业合理的人员流动是有利于团队建设的，我们要打造的是精干、高效的团队。当下迫在眉睫的是坪山项目公司团队在完成财富城二期选房等工作任务后，要适时的进行整顿、再培训等工作，团队要保证能支持到财富城三期及后续工作的开展。

徐森指出，下半年及明年的工作，就是要按部就班把现有的手头上的工作做好，做扎实，要加快工作进度、工作节奏，集中相关资源，提前及早完成相关工作，要以红军过湘江的勇气，在工作上不断取得突破，以推动集团各项事业的长足发展。

在热烈的掌声中，会议圆满结束。